Questionnaire situationnel
Quelles compétences ressortent de vos réactions ?
Vous allez lire des situations professionnelles courantes. Pour chacune, indiquez dans quelle mesure elle décrit votre façon de réagir. Chaque réponse alimente plusieurs compétences et une qualité précise de votre liste. À la fin, vous obtenez votre profil, vos compétences et vos qualités les plus marquées, une lecture selon les grands modèles et vos zones de développement.
Répondez selon ce que vous faites réellement, pas selon ce qui serait idéal. Il n'y a pas de bonne réponse : une compétence peu marquée signifie souvent que vous êtes fort sur la qualité opposée (par exemple « Réfléchi » plutôt que « Décision rapide »).
Raccourcis clavier : 1–5 pour répondre, ← pour revenir.
Forces typiques
Points de vigilance
Rôles où il s'épanouit
Vos compétences les plus marquées
Vos qualités les plus affirmées
Chaque situation est rattachée à une qualité de votre liste Excel. Score de 0 à 100 % ; le chiffre entre parenthèses indique le nombre de situations qui la mesurent.
Les plus marquées
Les moins marquées
Regardez la qualité opposée dans votre fichier : c'est souvent elle qui vous décrit le mieux.
Vous avez fait la version courte. Les situations supplémentaires affinent surtout le classement des qualités.
Comment votre profil se lit dans les grands modèles
Correspondances approximatives calculées à partir de vos 14 scores. Elles indiquent une tendance à confirmer avec les vrais outils (DISC, Belbin, questionnaire Big Five).
Style DISC
Rôles en équipe Belbin
Great Eight (SHL)
Big Five
Quadrant d'Ofman de votre compétence n° 1
Le piège est ce qui arrive quand la qualité est poussée trop loin : c'est une bonne base pour répondre à la question « Quels sont vos points faibles ? ».
Score par compétence
Score de 0 à 100 % : 100 % signifie que vous avez répondu « Tout à fait moi » à toutes les situations liées. Survolez une barre pour voir les qualités associées.
Ce qui ressort le moins
Copier le résumé
Collez-le dans votre fichier Excel de qualités ou dans vos notes pour l'entretien avec votre consultant.
Ce questionnaire est un outil de réflexion. Ses compétences s'inspirent du modèle des « Great Eight » (Bartram, 2005), qui relie personnalité et compétences au travail, et du Big Five pour la logique bipolaire des traits. Les lectures DISC, Belbin, Great Eight et Big Five sont des correspondances calculées, et les quadrants suivent la méthode de Daniel Ofman. Les items et les poids ont été rédigés pour ce bilan : il n'est pas étalonné sur un groupe de référence et ne remplace pas un test psychométrique comme le questionnaire shapes. Servez-vous-en pour nourrir le dialogue avec votre consultant et illustrer vos qualités par des exemples concrets.